會議通報了1-2月份外部質量反饋及內部質量管理問題，并對具體質量現象和內外部損失進行統計分析，形成考核整改意見。技術質量部針對這些問題，提出具體整改措施。一是完善制度，修訂《質量管理辦法》，明確責任追溯與分級考核;二是加強全員質量管控，管理者與技術員提高抽檢比例，重點關注釬焊、氬弧焊及數控加工中心等關鍵工序質量;三是強化過程檢驗，實施首件“雙確認制”，操作者自檢加質檢員復檢，并采用顏色標注區分管理。

　　會上，總經理助理李東軒傳達了公司今年質量指標和質量管理的目標計劃，并提出具體要求。一是求真務實搞質量，質量管理要嚴格落實自檢、互檢、專檢“三檢制”與“三不放過”原則。二是以質量管理為切入點，全面提升基礎管理，質量問題歸根結底是管理問題，要求各級管理者與一線員工一起強化過程檢驗，細化質量考核辦法，做好全員質量管理。三是優化質量管理流程，以質量指標為抓手，結果導向，加大質量監督考核，做到“人人為質量，人人管質量”。四是加強質量學習培訓，樹立“向產品質量要效益”的質量價值觀，通過提升產品質量，提振公司產品競爭力。