會上，各業務工作分管領導和部門負責人簡要概括了2024年的工作情況，重點對2025年的工作和工作打算及思路進行了匯報。

　　會議認為，從述職情況看，2024年各單位能夠按照經營生產計劃和目標，主動作為、履職盡責，認真扎實開展工作，整體上實現了公司平穩運行。

　　會議指出，由于經濟和行業市場形勢影響和我們觀點轉變及工作作風等主觀原因，我們主要指標完成情況與年度計劃差距較大，產品研發、市場開發、質量管控、基礎管理等許多方面的工作未能達到公司的要求和預期。

　　會議強調，營銷單位去年的內部管理工作有了較大轉變，新市場穩定，今年要深入踐行“點線面”的市場開拓思路，狠抓基礎管理，有關領導要發揮好領頭羊的作用，以身作則，發揮團隊作用，推動市場維護開發等工作的有效開展。生產技術部門要在焊接、鑄造等產品工藝方面進一步優化和突破，從而穩定產品質量、降低生產成本、提升市場競爭力，為市場拓展打好產品基礎。

　　會議明確，安全是一切工作的前提，安全問題要警鐘長鳴。安委會要以安全隱患“無時不有時時有，無處不在處處在”的理念持續抓好安全工作，切實保障好員工生命和財產安全。后勤部要進一步加強對通勤車駕駛員的安全培訓管理工作，確保員工上下班途中的安全，同時要加強食堂的食品安全衛生管理工作。物業公司在做好服務保障的同時，要強化對員工住宅區的防火，防盜，消防，水電使用等方面的工作，定期或不定期進行安全檢查，及時發現存在的安全隱患，對違規現象要加大處罰力度，切實做好安全保障工作。

　　會議要求，考核工作小組要一定要科學公正，嚴格按照經營計劃大綱制定的各項指標和目標進行考核考評工作，確保通過考核促進月度年度各項工作的執行落實，避免出現“大鍋飯”現象，考核工作小組要通過行之有效的考核舉措，推動公司經營生產工作的開展。

　　會議強調，公司全體要上下一心，深刻反思去年工作中存在的問題和不足，分析原因，查明癥結所在，并汲取經驗教訓，明確下一步的工作思路和方式，確保2025年各項指標和任務能夠實現。在實際工作開展中要揚長避短，發揮公司的優勢和自己的長處，并貫徹公司“一專多能”的要求，不斷學習成長，做好一季度工作，爭取為年度工作開展取得“開門紅”，為公司年度目標實現做出應有貢獻。