黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張新子講話

　　李東軒介紹了前期準(zhǔn)備工作，ERP項(xiàng)目實(shí)施方案和業(yè)務(wù)模塊人員分工等情況。張新子對(duì)下一步的工作開展提出了具體要求，一是公司全體要上下一心，從思想上高度重視，充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司從傳統(tǒng)人工化管理向現(xiàn)代智能化、模式化轉(zhuǎn)變的重點(diǎn)項(xiàng)目，是提升公司基礎(chǔ)管理工作的有效途徑。二是各部室業(yè)務(wù)人員要落實(shí)好今天上線啟動(dòng)會(huì)議精神，通過自學(xué)和培訓(xùn)等方式，盡快熟悉掌握此項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保ERP項(xiàng)目的有序有質(zhì)實(shí)施。三是相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時(shí)和廠家對(duì)接溝通，結(jié)合公司特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，充分考慮公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)推進(jìn)公司ERP項(xiàng)目的建設(shè)工作。