2022年2月25日上午9點至中午1點半，公司黨委書記、董事長、總經理張新子在公司氧槍分廠二樓會議室主持召開公司中層及以上領導2021年度述職會。公司中層及以上領導19人參加，對2021年的工作進行了述職，辦公室相關人員列席了會議。

　　會前，張新子先簡要說明了此次工作述職的目的、意義和重要性，提出了相關要求，并對每個人的述職情況結合部門職能和崗位特點及個人表現，一一做了點評，對2022年工作做了安排部署。中層及以上領導采用PPT演示或Word文檔的方式，按事先確定的述職次序，依次進行了述職匯報。

　　會議指出，一是從整體述職匯報準備工作來看，每個人對述職都能夠高度重視，認真地撰寫述職報告，能夠客觀、實事求是地總結去年的工作，分析點出各自工作中存在的問題和不足，制定的2022年度工作目標符合本部門和崗位工作實際，任務目標切實可行。二是從述職情況看，在突出工作難度、工作創新性、工作成就等內容方面還有所欠缺，還存在很大的提升空間。

　　會議認為，兩級班子成員在去年的工作中取得的成績是值得肯定和表揚的，對公司年度整體工作是滿意的，要繼續保持勤奮、敬業的工作態度和堅持一定要干好事、干成事的決心，激發管理人員干事創業的熱情干勁，增強兩級班子成員之間的向心力和凝聚力，進一步提高公司經營管理質量，促進公司高質量發展。

　　會議要求，今后述職工作要堅持本次述職的好方式，借鑒參考本次優質的述職報告，從方式和內容上來提升述職工作水平。

　　會議強調，兩級領導干部要清晰工作思路，積極轉變思想觀念，深入貫徹“六個意識”，促進經營指標、生產管理、工程管理等全方面工作水平的提升。對于專業技術和管理能力的不足，我們要加強思維觀念轉變和工作作風改進，加強學習，積極努力提升，不斷增強解決瓶頸短板問題的能力水平。