質(zhì)量是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，也是企業(yè)賴以生存的命脈，產(chǎn)品質(zhì)量取決于員工的觀念、認(rèn)知、態(tài)度和參與。為提升全員質(zhì)量意識(shí)，日前，氧槍分廠分兩批次在分廠會(huì)議室舉辦全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。公司總工程師劉嘉平、總經(jīng)理助理氧槍分廠廠長王建強(qiáng)、制造部副部長馬旭峰參加會(huì)議，培訓(xùn)由氧槍分廠副廠長童永安主講。

　　首先，王建強(qiáng)向員工通報(bào)并分析了近年來氧槍產(chǎn)品外部質(zhì)量事故和內(nèi)部質(zhì)量管理中存在的問題，分廠將從提高全員質(zhì)量意識(shí)、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度、規(guī)范工藝生產(chǎn)流程、加強(qiáng)監(jiān)管和執(zhí)行力等方面全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。培訓(xùn)中結(jié)合分廠質(zhì)量管理工作實(shí)際，童永安從質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)的目的、質(zhì)量指什么、質(zhì)量意識(shí)是什么、正確的質(zhì)量觀念、哪些人該具備質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來、如何做出品質(zhì)合格的產(chǎn)品、培養(yǎng)積極的心態(tài)、質(zhì)量意識(shí)小故事、如何養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識(shí)、質(zhì)量反饋實(shí)例 10 個(gè)方面向員工進(jìn)行了深入淺出的講解，使員工對氧槍產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制的重要性有了更加明確的認(rèn)識(shí)。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，王建強(qiáng)做了總結(jié)要求，要通過此次產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，全員要對照崗位進(jìn)行檢查，分析不足和差距，提升認(rèn)識(shí)。并提了以下幾點(diǎn)要求：一是認(rèn)真做好每一件“小事”;二是把簡單的事做好，而且持續(xù)做好;三是大處著眼，小處著手，培養(yǎng)注重細(xì)節(jié)的行為;四是全員參與，改變心態(tài)和習(xí)慣。