2020年3月2日，公司黨委書記、董事長兼總經理張新子主持召開公司兩級管理人員會議。會議聽取了各生產經營單位和物業公司對2019年經營生產和物業管理工作開展情況總結及對2020年工作安排匯報，全面總結指出了公司2019年度各項工作取得的成效和存在的問題，分析了今年公司產業發展面臨的形勢，在年初對2020年度經營生產工作總體安排的基礎上，結合公司開展經營生產工作實際和廠區搬遷等情況，對公司2020年度經營生產計劃目標進一步明確，指明了工作方向和工作舉措，對重點工作開展提出了工作要求。

　　會議認為，2019年公司全體員工面對嚴峻的市場形勢和廠區整合搬遷等諸多不利因素，上下一心，堅定信心，共克時難，同渡難關，在大家的共同努力下，重點產品產能實現提升，產品市場得到拓展，產品開發和技改工作取得成效，回款超計劃完成全年指標，總體經營生產各項指標雖然沒有實現年度計劃目標預期，但同比有了明顯提升，經營風險得到有效把控，運營質量穩中有升。同時，經過努力實現了新廠區的開工建設，并圍繞公司發展要求，緊鑼密鼓開展了新廠區建設扎實有效的工作。

　　會議明確，今年氧槍產品市場開發工作要持續加強，對已瞄準的大市場和重點項目開發工作要取得實質性的進展，對省內行業大市場的開發工作要有突破。要把去年開發成功的市場量做足，確保氧槍分廠年度產值計劃目標合同;要加大對氧槍產品市場縱向產品項目開發承攬的力度，為公司重機分廠保證500萬元以上的合同;重機分廠要充分抓好利用好住宅工程和新廠區建設機遇擴產上量，特種分廠要千方百計，克服困難，力爭實現月產30000件特種產品生產能力。要通過全年努力，實現公司員工收入水平再提高，產業規模再擴大，運營質量再提升，為搬遷后公司的持續再發展堅實基礎。

　　會議要求，公司全體員工，特別是我們兩級管理人員，一定要樹立工作的危機感、緊迫感和使命感，樹立大局意識、發展意識和責任意識，勇于擔當，主動作為。要加大對公司班子成員和單位主管領導工作的考核力度，修訂完善其年度薪酬考核分配辦法，把薪酬分配與包抓目標任務完成情況緊密掛鉤。要進一開展好氧槍產品技改和技改成果的推廣工作，科學組織生產，提高生產效率，降低產品成本。要以加強質量意識、提高管理水平和技術水平解決氧槍產品的質量問題，解決對產品質量問題“知其然不知其所以然”的問題。要通過建立完善氧槍產品制造模擬試驗檢測設備設施手段，做好不斷提升氧槍產品質量提升工作。氧槍分廠生產經營各項工作開展，要置身于企業發展現代化管理要求，從生產組織、質量管理、安全文明生產、人才培養、文化建設等全方位加強制度化規范化管理，從點滴細微抓起，打造現代化企業標版，為新廠區公司現代化發展做好提前鋪墊工作。